大唐富平热电实现上半年任务目标“硬过半”

“首月开门红、首季开门红......”，半年回首，一次次的突破反映了大唐富平热电“半程跑”的毅力与决心。截至6月30日，该公司全面完成半年发电计划的101%，经营业绩稳步攀升，硬核实现“时间过半、任务过半、利润过半”目标。

上半年以来，该公司坚决贯彻落实两级公司年度工作会精神和各项工作部署，始终保持着昂扬奋斗姿态和精神状态，迎难而上、知难而进，逆势实现生产经营全面达标，向着建设“中国最好、世界一流”发电企业稳步前进。

抓实安全生产，夯实安全管理基础。该公司始终把安全生产放在首位，全员牢固树立“三全四零”安全理念，不断强化全员安全生产责任落实，坚持无后果追责，形成严抓严管高压态势。强化管理人员值班带班和现场巡查检查等工作要求，确保及时掌握和解决安全生产出现的问题。强化安全生产标准化管理，严格执行“六规”讲解和“两票三制”，规范运行巡检监盘、检修维护消缺管理，狠抓反违章管理，加大违章查处力度，全员安全风险辨识和风险管控能力有效提升。

强化设备治理，确保安全稳定运行。该公司强化缺陷、异常、事件“链条式”管理，加大设备缺陷和不安全事件分析、检修策划力度。合理利用电量需求“淡季”高质量完成二号机组停备消缺和一号机组C级检修工作，各生产部门提前策划检修清单，认真编制检修作业文件包，确保检修规范、安全、高效，做到不失修、不过修、不漏项、不缺项，着力巩固设备隐患综合治理，保证机组健康水平，为长周期稳定运行提供有力保障。

严格成本管控，经营效益稳步提升。该公司积极应对燃煤供应紧张、煤价波动等不利因素，领导班子牵头调研采购低价煤源，实时跟踪来煤进度，优化燃料结构，为能源保供、抢发电量备足“口粮”。牢固树立“大营销”理念，科学优化生产运行、机组检修、燃料供应、财务预算等各环节管控，努力做到降本增效。科学优化机组运行方式，保障机组最大出力和响应速率，争取最佳负荷率和机会电量，巧用深度调峰争取辅助调峰收益。上下同欲，共同努力，促使经营效益稳步提升。（王刚 邵圆）

编辑：陈冰娟

返回网站首页